11月22日，云南通威召开月度红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。

评比会现场

会议期间，各班组班长围绕班组月度目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，设备工段3班获得第一名，低压电气4班获得第二名，还原工段C线3班获得第三名。

云南通威副总经理汪云清对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。汪总表示，红旗班组汇报评比工作在坚守公司标准模式的基础上，要充分展现班长对班组管理的逻辑与思考。全员要切实发挥人人都是“主人翁”的属地管理意识和责任意识，积极主动、自主寻找改善提升点，达到安全隐患再排查、综合能力再提升、生产建设双稳固的良好局面。在理解中执行，在实践中成才，为一期生产安稳长满优、二期精品工程建成投产打下坚实基础。

颁奖现场

杜总表示,经过红旗班组评比工作的长期锤炼，各工段的管理小创新及班长的汇报水平有较大提升，这是值得肯定的。杜总强调，班组强才能公司强，班长层级的综合素养提升，对公司发展具有重要意义。“只有想当第一，才能做到第一”，班长要虚心倾听，博采众长，自主、用心准备汇报评比，找到管理提升点。工段、班组要塑造公平公正的管理亚文化，强化组织力和凝聚力，明晰绩效管理，确保团队一条心、共同奋斗，为二期项目建成投产期攻坚克难夯实基础。全员要强化岗位技能，充分用好四大管理工具，发扬三专精神，围绕二期生产，抓实每一个细节，扫清一切风险和障碍。风清气正，再铸精品工程，努力奋斗，用成绩说话，确保二期二十万吨航母级精品工程一次性开车成功。