为持续打造通威太阳能高质量五型班组，提升一线班组“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的建设能力，同时通过树立标杆，营造班组间“比、学、赶、帮、超”的文化氛围。11月22日，通威太阳能各基地连线开展2023年度最佳五型班组评比活动，通威太阳能总经理助理陈君，通合新能源总经理助理罗晓云、郭宽新，通威太阳能金堂基地总经理助理庞三凤、彭山基地暨安徽公司总经理助理顾峰、眉山基地总经理助理姚骞、双流基地总经理助理徐涛携各基地相关厂部负责人、人力资源负责人出席活动。

安徽公司评比现场

双流基地评比现场

眉山基地评比现场

金堂基地评比现场

通合项目评比现场

彭山基地评比现场

活动伊始，双流基地人力资源负责人从机制融合、合作共赢、价值创造三个关键词全面回顾了五型班组自建设以来的基本情况，同时展现了五型班组建设亮点及2024年五型班组发展规划。

本次评选是从本年度各基地获得过季度或半年度五型班组的团队中，选拔出汇报代表班组。在汇报环节，各基地汇报代表班组从班组建设目标、成果、亮点、未来计划四部分进行阐述，为领导呈现了一场精彩的汇报，也为班组长树立榜样，激励更多的员工积极参与到班组建设中来。

汇报结束后，各基地负责人对各班组给予了高度认可和赞赏，并表示未来要从问题出发、从需求出发建设五型班组。同时各基地负责人也根据汇报情况，结合五型班组建设维度进行评分，汇报得分排名前三者获得2023年度最佳五型班组奖。

活动最后，陈总指出，年度五型班组评比不仅是一次对标活动，更是一场学习交流会，各基地互相学习，共同深挖班组建设，高度肯定了各部门在五型班组建设中所作出的贡献。同时，强调班组是企业快速发展的基石、高质量发展的信心，在未来的五型班组建设中，各部门要深入践行班组建设方式方法，提升员工整体素养，激发员工积极性，给予员工更广阔的发展平台。

陈君总作重要指示

班组是生产系统管理中最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。未来，公司人力资源团队将在公司制度的牵引下，联动业务部门自主开展班组建设活动，并深度参与其中，同时通过每月五型班组面授课、五型班组评比和优秀经验的沉淀传播，营造比、学、赶、帮、超的良性学习氛围，激励员工不断进步、不断超越，助推公司快速发展。