11月3日，通威太阳能组织开展10月月度管理研讨会，通威太阳能双流基地总经理助理徐涛、大生产体系及人事行政部中干团队参与会议。

会议现场

会上，人事行政部呈现了10月新项目人员储备成果及流动情况、外派人员留任情况、双流基地2023年第三季度绩效满意度调研结果，围绕双流基地人员配置及流动、各生产部门人效做了深度分析；共享了双流基地三班两倒首月人员流动情况，并对眉山基地三班两倒优秀经验进行了分享学习；厂务部、制程整合部两部门分别作部门优秀管理案例分享。

徐总作工作指示

会议最后，徐总作工作指示，要求各位管理者要全面、客观看待2023年第三季度绩效满意度调研结果，以结果为导向反思部门存在的绩效管理问题，制定改善计划，有的放矢推进部门绩效管理改善工作。以新员工培养流程优化为例，各管理者在管理方案制定时，需要思考如何建立一套长期有效的管理机制，并按照管理方案严格执行，执行过程中若发现问题及时纠正完善，将管理落到实处。明年是行情下行的一年，相关部门需要思考如何持续提升产品竞争力，超预期满足客户需求，稳固公司光伏行业龙头地位；双流基地10月人员流失率达到年度最低值，离不开每一位管理者的努力，感谢大家的付出；并表示希望大家继续努力，做好关键人才留任、培养工作。