10月31日，通威太阳能成功召开班次改革项目阶段性总结暨经验交流会，通威太阳能总经理周华、通威股份人力资源总监易继成、通威股份人力资源部部长王耀颐，以及通威太阳能相关管理干部等40余人出席会议。

会议现场

会上，通威太阳能人事行政部就改班试点运行工作现状及关键指标、下一步优化方向进行汇报；眉山基地、安徽公司、双流基地大生产体系干部代表，就改班试点经验及下一步工作计划进行分享。在汇报环节，改班试点基地充分展示了班次改革取得的阶段性成果，同时就改班宣导、人员管理、标准化提升、信息化加持、自动化改造等一系列措施的探索和执行经验进行了展示和分享。

会议交流研讨环节，通威太阳能总经理助理陈君首先针对前期搜集的问题进行答疑，重点向未试点的基地，详细解答了大家关注的改班执行时间、员工待遇、人员编制等问题。随后各基地负责人纷纷表示，大家已经对全面推行倒班优化做了充分的调研和准备，对未来倒班改革充满信心。

通威股份人力资源总监易继成讲话

随后，易继成总在讲话中提到，通威太阳能为打造一支更加稳定高效的生产队伍、为进一步提升生产水平提供坚实人力保障，从通威太阳能公司实际出发，在周华总的大力支持和领导下，推进本次班次改革。两个试点基地按照“在人数不增加的前提下”推进改班优化的目标积极试点，通过提升单班人效和自动化改造减少单班人数，试点基地改班后不仅单瓦人工没有增加，反而呈现持续下降趋势，为各基地全面推进提供了经验。易总指示，班次改革是一项企业和员工双赢的工作，各基地在周华总的领导下认真落实，第一是坚持“两增两不增”的原则——提升单班效率、增加员工休息时间、不增加人员、不增加人工成本，第二是提前向员工做好宣传工作，从试点基地效果来看，90%左右的员工是欢迎和支持改革的，近三个月生产体系离职率持续大幅下降，创历史新低；第三是生产体系持续推进管理提升和自动化改进，不断提升单班人效，形成人员稳定高效和生产管理效率提升的良性互动。总之，在周华总的支持和领导下，人力体系协同生产体系，在明年适当时机全面推进班次改革，把好事办好，既进一步提升企业生产竞争能力，又进一步提升员工幸福感，打造一支领先行业的高稳定性、高水平的生产员工队伍，实现“为了生活更美好”的企业愿景！

通威太阳能总经理周华讲话

会议最后，周华总向总部人力资源部对太阳能板块所作的管理创新与支持表示感谢，并要求各基地积极践行通威经济、社会、文化三大使命，在不断提升经济效益的同时，充分考虑员工的幸福感提升，积极勇担社会责任，从方方面面推动“通威，为了生活更美好”的企业愿景的实现！周华总鼓励参会干部，班次改革本质上是对管理效率瓶颈的不断打破与挑战，相信有压力才有动力，全体管理干部要积极主动拥抱变化、敢于创新、主动探索，让公司在波诡云谲的市场竞争中始终保持领先的竞争力。