为持续打造通威太阳能高质量五型班组，提升一线班组“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”建设能力，同时通过树立标杆，营造班组间“比、学、赶、帮、超”文化氛围。近日，通威太阳能各基地分别开展2023年第三季度五型班组评比活动，通威太阳能总经理助理陈君，通合新能源总经理助理罗晓云、郭宽新，通威太阳能金堂基地总经理助理庞三凤、彭山基地兼安徽公司总经理助理顾峰、眉山基地总经理助理姚骞、双流基地总经理助理徐涛携各基地厂部负责人出席活动并担任评委。

安徽公司评比活动现场

双流基地评比活动现场

眉山基地评比活动现场

金堂基地评比活动现场

通合项目评比活动现场

本次汇报评比，各基地班组从五型班组建设现状、亮点改善、成果展示、未来计划四部分总结阐述第三季度班组建设工作的优点与不足。以“抓痛点、定计划、落改善、出成效”为指导方针，不断优化班组建设。各位评委也根据汇报情况，结合五型班组建设维度进行评分，最终，各基地分别评选出了一名优胜班组获得季度五型班组荣誉和5000元奖金激励。

陈总发言

本次评比，陈总出席各基地评比现场，高度赞扬了第三季度五型班组建设工作。同时，强调班组是公司育人的最小单元，是企业各项生产活动的落脚点，是公司实现发展壮大的有效载体。各部门、各班组要在公司机制牵引下，坚持固本强基、求真务实、继承创新，不断深化五型班组建设，激励全体班组不断进步、不断超越，为公司快速发展作出贡献。

直从萌芽拔，高自毫末始，“五型”班组建设能够实现员工的自我超越，诱导改善心智模式，通过团队学习、自我管理和沟通，获得系统性思考和创新的能力，同时用“五型”文化建设也为企业发展提供了取之不竭的动力。未来，通威太阳能人力资源团队将继续联动各部门，深度契合公司业务内容，持续不断地为班组赋能，并通过五型班组的评比和优秀经验的沉淀传播，营造比、学、赶、帮、超的良性学习氛围，激发员工内驱力，助推公司快速发展。