10月9日，内蒙古通威硅能源召开节后收心暨四季度项目建设动员，项目指挥长游书华作工作动员，项目建设单位负责人参加。

动员会现场

游总首先对大家在中秋、国庆节期间艰辛努力和无私奉献，坚守付出表示感谢，表示此次升旗仪式是“双节”后首次，也是四季度第一个升旗仪式，既是归岗归位、工作收心的状态调整，又是凝聚共识、同心同向、汇聚合力冲刺四季度项目建设的工作动员。经过了双节假期，大家的身心得到了舒缓和调整，希望大家能精神饱满、充满活力的状态迅速投入到四季度的项目建设中来，明确目标、理清思路、定好措施、抢抓时机，务实创新，扎实工作，以敢想敢为、善作善成的工作姿态奋力拼搏、攻艰克难，为四季度工作目标任务开好局、起好步。

游总指示，2023年只剩最后83天，要落实刘汉元主席“做好管好自己的事情，永远是应对困难和挑战最好办法”的谆谆教诲，坚定“高效经营、执行到位”的经营管理思路，坚持“精品工程”建设目标，把所有工作做精、做细，做到极致。“安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提”，各专业组、承建设单位都要紧密围绕如何保障项目建设安全来开展工作，一定要把安全作为一项基础性、常态化和全员参与的工作，落实好属地安全主体责任，做好安全第一责任人。“安全是所有工作的前提”不是一句口号，也不是一项简单的要求，而是刻进骨髓、渗透到工作的每一个意识，每一个行为之中，同时要转化为一份份责任和担当。要坚信“安全是管得住的”，安全工程师、专业工程师、协管人员，尤其是我们承建设单位管理人员，都要聚焦到安全管理工作来，齐抓工管，履职到位。

游总指出，“跑得慢都是落后”。现在最紧要、最迫切是要充分利用好四季度仅剩的83天时间进行全面追赶、全力冲刺，全力以赴。要牢记刘主席“风清气正、打造精品工程”的指示，在保障工程建设质量的同时，全力加快工程建设进度。各专业组、承建单位要在项目整体建设目标进度下做好统筹、明确目标、细化措施和方案，高效协同、整体联动，提前做好人员、机具、材料、物资等全面安排布署和保障工作，未雨绸缪、把握工作的主动性。严抓文明施工和现场标准化。全面改善提升项目施工现场管理。公司已成立项目标准化推进工作小组，制定了为期三个月三个阶段的标准化的工作计划，各专业组和承建单位要严格按照项目标准化推进工作要求，落实项目标准化建设主体责任，强化现场管理，严抓安全文明施工和现场标准化，让现场施工安全文明、标准规范、整洁有序成为常态。常抓团队建设和管理提升。各专业组与承建单位保证目标一致、意识同频，同向同行。所有专业组、所有人都要有团队意识和团队精神，要传承通威、永祥优秀文化，为了生活更美好，齐心协力、共同奋斗，决战四季度,冲刺总目标。

游总号召，决战四季度、冲刺总目标，时不待我，只争朝夕。项目建设目标的实现，是公司和所有承建单位的责任和担当，需要大家迅速行动起来，戮力同心，用坚持、坚守、付出，努力抓住时机，攻坚克难。要用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神去工作，为自己、为家人、为项目建设目标努力到无能为力，拼搏到感动自己。