10月9日，永祥新材料组织召开“奋战90天，冲刺年度目标”动员大会。公司总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理唐祝军，助理工程师及以上管理人员、后勤职能部门全员、夜班下班员工参加会议。

合影留念

廖总表示，十一长假刚刚过去，新材料公司的决战时刻已经到来；在本年度最后90天里，要进一步提高认识、统一思想，紧盯目标，全力以赴。要更加坚定地践行李斌副总裁“高效经营、执行到位”经营管理思想，紧紧围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题开展工作，深耕“十大提案+三个专项”的执行和落地，把所有工作做精、做细、做到极致。

廖总指出，安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提。从岁末年初百安活动、全国安全月活动到夏日百安活动，公司实现了安全生产四零目标，员工安全意识、安全行为得到进一步的提升。在最后的90天里，更要严防死守，从细节入手，从身边的小事做起，全面提升安全管控。以活动促提升，将各项安全活动融入到日常工作当中，形成常态，让安全理念扎根在每一位员工的潜意识中，形成共识；充分运用好JCC、JSA等管理提升工具及安全五法宝，提升员工的岗位操作技能和岗位风险辨识能力、隐患排查能力，筑牢安全防线，守住安全底线。

廖总强调，2023年是标准化执行年。新材料各部门各工段严格贯彻落实李总裁对标准化工作三个层面的指示及股份标准化推进思路和要求，确保公司标准化工作始终与股份保持思想统一、标准统一、目标统一、行动统一。在标准化推进过程中按照“制定标准、培训员工、检查跟踪、优化改善”的顺序进行，逐步实现标准偏差率趋于零，执行偏差率持续降低。通过不断的培训、检查，让标准成为习惯，习惯符合标准。以标准化为抓手，为公司安全生产助力。

廖总指出，年初制定的年度目标，是涉及到所有新材料人切身利益的关键指标。全员凝聚共识，打开销售思路，拓展销售渠道，实现全员营销；对内狠练内功，练好内功，做好、管好自己的事情，通过黄金点的抓取、阿米巴管理、合理化建议、修旧利废等，深化降本增效，做好生产管控、把好质量关；优化配方、降低成本、提升产品质量，优化销售模式，建立起相对竞争优势。

随后，水泥销售、商砼销售部负责人分别就水泥、商砼目前市场进行分析，就目前销售完成情况、与目标值的偏差，四季度目标达成制定的行动计划、落实措施等展开汇报，表示将铆足干劲，迎难而上，实现公司年度目标任务。最后，所有参会人员郑重地在动员横幅上签上自己的名字，同时表达自己的决心与信心，将与公司齐头并进，共同努力，奋力冲刺90天。