10月8日，通威太阳能组织开展9月人员管理研讨会，通威太阳能总经理助理陈君、双流基地总经理助理徐涛及基地大生产体系、人事行政部中干团队参与会议。

会议现场

会上，人事行政部呈现了9月人员管理现状，围绕双流基地人员配置及流动、人才引入、人才培养及储备、启航专项、组织氛围等关键管理问题作深度剖析。为配合公司的快速发展，夯实部门人才梯队建设，打造积极型与创新型团队，会议还回顾了上月管理问题及改善进度，最后开展了《批评与自我批评》为主题的管理分享。通过交流与分享，总结部门管理存在的问题，分享具体解决方案，实施进展与效果，问题的追踪，对人员管理达成了共识，切实推动自身团队管理的提升。

徐总指示

会上，徐总总结指出，作为管理者需要思考如何解决未来的问题和现在的弊端，要及时开展批评与自我批评，转身向内，总结自己真实的问题，做到务实地观照自己，要面对和剖析自己的真问题。随着公司的不断壮大，要做好部门内部人才培养储备工作，秉持公正客观的原则，利用绩效考核工具做好激励，让员工感知努力和付出是有回报的。

陈总指示

会议最后，陈总指出，在当前人才抢夺激烈的背景下，各部门做好人才留任，持续关注员工动向。要求管理者要有责任心和担当精神，对团队成员负责坚持员工至上的理念。将工作落到实处，共同努力为团队的发展和进步贡献力量，为五型电池团队打好扎实基础。