为赋能核心骨干全面项目统筹及管理能力，通过项目协同助力业务发展，9月28日，通威太阳能（组件）顺利完成为期2天的2023年《项目管理》训练营面授课程，本期特邀制造业高级顾问讲师梅健作主题分享，来自各基地共计64人参训。

培训现场

面授课堂以理论赋能、分组研讨、情景模拟等方式开展，帮助学员完整经历并练习一遍项目管理生命周期四阶段（立项目标设定、项目计划、实施监控与沟通协调、收尾交付）中各个环节的工作内容与基本工具，达到建立整体项目管理思维，把握项目管理方法，以便整体协同推动工作的目的。同时通过知识的输入和项目的实操相结合，对工作过程中的项目进行即时的应用练习。学员们积极投入到学习氛围中，整个课程干货满满，具有很强的使用性。

合影留念

伴随公司快速发展及业务扩张，面对跨部门及跨基地业务场景的快速变化，在工作开展和项目推进的过程中也对管理人员提出了更高的要求。根据项目安排，项目实践及课后辅导将于10月上旬开始实施，并于11月上旬开展项目评估及汇报，通过理论与实践相结合，检验行为层面成效，实现项目有效闭环。后续，通威太阳能（组件）人力资源团队将持续完善项目运营模式，实现人才发展规划与业务实际需求同频共振，助力组织人才梯队建设。