9月25日，通威农发生产部总监赵诚带领生产部组织开展生产标准化执行专项培训会议，通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠出席培训现场并作工作指示，总部生产部全员、分子公司生产经理全程参与培训。

会议现场

会上，农发生产总监赵诚首先带领全员学习了《通威农业发展有限公司保密管理制度》,对保密范围、保密管理、保密责任与处罚等方面进行了详细的讲解，要求生产体系所有人员按照“执行必严、违反必究”的原则认真贯彻执行保密制度。

赵总还对2023年至今的生产标准化工作做了阶段性复盘总结，同时，针对在现场改善、指标改善、标杆工厂打造等方面存在的不足进行了安排部署。他指出，现场标准化工作需要进一步严抓制度执行、严抓公司自主稽核赋能，标准化小组与监察部一起开展联合督导，确保分子公司现场标准化常态运行达标。

在运营标准化方面，则要持续深入业务改善，加强知识培训及合理化建议实施,通过阿米巴机制、作业标准化、安全标准化等工作的深入推进，形成体系标准化管理。而智能化打造要在按流程做好业务调研整理、流程框架梳理、供应商评选、组内评审等各阶段工作的基础上，加强进度管理和推进。赵总要求生产全员必须高标准、严要求、常态化做好生产标准化工作，为实现满产满销及质量如一赋能。

郭总指出，今日的培训会既是思想统一启动会，也是生产内务管理提升启动会，生产标准化工作一定要与日常生产经营结合起来，做到持续降本增效。郭总表示，希望生产部做好即将到来的生产淡季工作规划，利用淡季时间做好整顿队伍、统一思想、夯实基础、提升技术相关管理工作，从而加强生产团队凝聚力、战斗力、执行力，书写通威农发生产高质量发展的新篇章。