9月20日，云南通威召开8月份红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。

评比会现场

会议首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组8月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，后处理工段1号横班获得第一名，仪表工段1号横班获得第二名，还原工段C线1号横班获得第三名。

总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行点评，表示红旗班组汇报评比工作要坚守公司标准模式，充分展现强化班组建设、提升班长管理职能、贯彻落实小工段模式等内容，关注、反馈各项任务完成情况。班长作为班组、工段代表，要持续强化沟通交流能力，不断提升管理水平，通过建立履职清单等方式，推动班组全员尽职尽责，为一期安全稳定生产，二期项目高效建设投产助力。

合影留念

杜总表示,经过红旗班组评比工作的长期锤炼，各工段的管理小创新及班长的汇报水平有较大提升，这是值得肯定的。专业程度是区分通威人和其他人的重要标准。各工段要积极开展工段级班组汇报，让所有班组、班长都广泛参与，全面提升综合能力；班组要充分利用好四大管理工具，发扬三专精神，加大工作深度和力度，推动六型班组建设实现螺旋型上升。全员都要贯彻落实阿米巴经营管理理念，在执行过程中不断总结提升，力推各项目标的实现。股份和公司高度重视班长级人才培养，大力推行班长职称评级制度。班长作为公司生产排头兵，要充分发挥工匠精神，提升自身综合素养，将各项生产、管理指标做到优秀。云南通威入滇四年，实现了从无到有、平地起高楼的壮举，这离不开每一位云南通威人的拼搏与付出。全员要继续秉持永争第一、铸就精品的精神，不断统一思想、坚定信心，厉兵秣马、砥砺奋进，持续实现一期项目“安稳长满优”，确保二期二十万吨航母级精品工程一次性开车成功。