为总结回顾储备厂长培养项目成果，全面展现储备管理干部的快速成长成效，9月14日，通威太阳能各基地顺利开展2022届储备厂长培养项目结业仪式。通威太阳能总经理周华、总经理助理陈君及各基地负责人携双流、眉山、金堂、通合四地项目导师及学员共同出席本次活动。

双流基地活动现场

眉山基地活动现场

金堂基地活动现场

通合项目活动现场

活动伊始，陈君总首先以项目目标、设计理念为切入点，通过学习回顾、成果展示及结业测评数据分析整体复盘了本次培养项目。陈总指出，储备厂长培养班着力于基础管理提升、思维意识转变，通过高潜人才识别、培养、持续赋能，着眼长远，助力储备干部更好地承担岗位职责、发挥岗位价值。同时，他充分肯定了学员们在各维度的提升和进步，希望学员们以此为起点，学以致用，将关键行动落到实际管理。随后，为有效呈现本次培养班学习成果，储备厂长学员围绕厂长角色认知、实践项目介绍、学习心得分享及未来规划四个方面做结业汇报及总结。各个评委针对汇报表现进行点评和指导，并为学员们颁发结业证书和徽章。

活动最后，周华总做出指示，结合公司运营管理战略，从学习、实践、团队建设等方面对干部管理及培养提出期许与要求。他表示，2023年是太阳能承上启下的第一个十年，是关键之年，也是突破之年。无论是应对当前，还是制胜未来，干部都要明确自身在公司不同发展阶段下的使命与责任。希望大家以公司战略为导向，以企业文化为根基，运用培养班学到的知识，付诸实践，最终通过取得实际工作成果来支撑公司战略目标的达成。

干部培养是企业持续稳健发展的重要保障，确保公司在任何时候都有一支优秀的后备队伍。通威太阳能中高管培养项目自2019年开设，秉承着“721”的人才培养理念，将继任者置于更高阶段的工作实践中，以培养高质量干部人才队伍为目标，帮助储备中干强化管理技能，提升管理格局。未来，公司将持续通过干部梯队选拔、培养，为实现企业可持续发展提供强有力人才支撑。