9月4日，通威太阳能双流基地组织开展8月月度管理研讨会，通威太阳能总经理助理陈君、双流基地总经理助理徐涛、大生产体系及人事行政部中干团队参加会议。

会议现场

会上，人事行政部呈现了8月人员管理现状，围绕双流基地人员配置及流动、2023年年中各等级工流失及绩效表现、未晋升人员流失情况、大生产体系关键人才加班情况及绩效不佳关键人才流失情况做深度分析。为匹配公司快速发展，夯实部门人才梯队建设，特在管理分析会上回顾了各部门上月管理问题及改善进度、4-6职等培养进度，最后由电池质量部、安全环境部、通威太阳能计划部三部门分享部门优秀管理案例。

徐总指出，管理者要拥有改变自己的能力、改变团队的能力，坚持“成长、求变、创新”理念，不断提高自身管理能力，不仅要做好工作、还要做有价值的工作，真正能够帮助团队去做向好发展的工作、对公司有价值的工作；同时，做好部门内部人才培养储备工作，合理利用内部优秀的管理案例，开展适合部门实际情况的培训、培养课程，将人才储备培养工作落到实处。

会议最后，陈总总结指出，报告反馈加班比较突出的部门会后要自我剖析，找出管理、团队存在问题，有针对性地解决加班多问题。部门需要提前思考、布局三班两倒倒班制度下人才梯队的建设，提前为三班两倒做好充足的准备。在当前人才抢夺激烈的背景下，部门需要加大对跨行业人才接受度，跨行业人才引进后，部门根据实际情况拟定针对性培养方案，提高跨行业人才转换率。