8月15日，云南通威召开部门级月度经营分析会，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、总经理助理杨成及工段管理人员出席会议。

会议现场

会上，设备部、生产部分别对部门生产经营开展思路、开展成果、经营亮点、改善措施及下月经营计划等方面进行了汇报。重点针对2023年度降本提产既定目标完成情况进行了汇报，回收巴、设备巴与公辅巴对经营情况进行了分享。通过分析预实差异，找到改进点，提升改善意识，制定措施，执行到位，提高单位时间附加值。

杜总指出，阿米巴经营管理要进一步助力生产管理增效，提升合理化建议与指标控制的占比，将生产指标数据量化后进行效益核算，利用环比、同比找差距、想措施，有效结合经营分析会进行问题点分析，有针对性地开展专项讨论，全员参与到合理化建议的提报中来，用实际行动践行阿米巴。

云南通威按照股份“高效经营、执行到位”的经营管理思路，提出“安全至上、全面对标、精益求精、文化赋能”十六字措施，为达成目标勠力同心，奋勇冲刺。