8月16日，云南通威召开7月份红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清及相关部门负责人出席活动并担任评委，班组成员及各工段管理干部参加会议。

会议现场

会议期间，首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组7月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，精馏工段4横班获得第一名，回收工段4横班获得第二名，还原工段C线4横班获得第三名。

汪总对各班长汇报的内容进行深入点评。汪总表示，红旗班组汇报评比工作，经过各部门、工段的指导，班长汇报能力有较大提升，但仍要看到班组间、工段间的差距。工段要将阿米巴经营指标分化到班组，通过事例+数据+效益的汇报模式，反馈任务完成情况。班长作为班组、工段代表，汇报时要充满干劲，展现良好精神面貌；要强化学习，促进自我综合素养的提升，带领班组为一期安全稳定生产，二期项目高效建设投产助力。

杜总讲话

杜总表示,储备班长要强化工作汇报，不断聚势聚焦，与工段、部门、公司保持意识同频、节奏同步；要做好班组内部新、老员工的统筹管理，推动团队良性发展。杜总强调，班组和工段要紧扣公司经营管理理念，紧紧围绕三大主题、十大提案开展工作；要充分运用四大抓手等管理工具，推动各层级间信息的沟通顺畅；提升班组成员工作的积极性、主动性，促进班组成员多型化发展，不断提升整个团队的技能水平，强化班组综合实力。面对市场浪潮，全员需要统一思想、坚定信心，不断厉兵秣马、砥砺奋进，确保二期二十万吨航母级精品工程一次性开车成功。