8月18日，永祥新材料组织召开2023年管理提升研讨会，公司总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理唐祝军，工段长及以上管理人员参加会议。

会议现场

会上，财务部副经理徐爱平从全国水泥行业相关数据统计分析和公司年度竞争力考核指标出发，对公司2023年1至7月经营情况及产品成本下降情况进行分析总结；总经理助理唐祝军、品管部经理龙亮分别就部门十大攻关项目的完成情况、目标偏离、原因分析及改进措施进行汇报；标准化工作负责人郭远飞对公司1-7月标准化工作开展情况及存在不足展开分析、总结，并拟定后期工作计划。随后全员就公司年度目标达成、十大攻关落实措施、标准化推进计划等展开激烈的讨论，形成公司最新行动计划。

廖总表示，根据李斌副总裁提出的“有工作就有标准，有岗位就要有标准”的管理思路，永祥新材料启动公司的标准化工作，在永祥股份标准化小组的帮扶下，标准化工作取得明显的进步，但是在标准制定、执行上还存在一定的偏差，与永祥板块各公司还存在差距，需要所有干部员工转变思维观念，不断进行偏差原因分析、总结经验教训，寻找到改进改善点，通过管理规范、统一，实现一样的通威、一样的永祥，打造永祥特色的通威文化。廖总强调，安全是所有工作的前提，安全是最好的降本增效，要充分运用安全五法宝、JSA、JCC等管理工具，提升员工安全意识，将安全管控升级优化，将各项安全措施落实到位、执行到位，守好安全红线。

合影留念

廖总表示，要统一思想，树立并坚定信心，做好、管好自己的事情，用积极的心态去面对工作。只有全体干部员工保持意识同频、节奏同步，心往一处想，劲往一处使，一起去努力、奋斗、拼搏，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地，才能共同实现年度经营目标，分享胜利的喜悦。