为保障生产过程的安全稳定，发现生产现场的薄弱点位、管理上的盲区，杜绝隐患，控制风险，防范遏制生产安全事故的发生，8月11日，云南通威邀请中化协会专家肖淑萍就检查发现的亮点和偏差向公司各部门及各工段管理人员进行反馈培训。云南通威副总经理汪云清出席，一期各部门长、工段长及相关人员参会。

会议现场

会议首先由安环部花建正进行安全分享并组织全员安全宣誓。肖专家展示本次安全排查工作体现出的亮点，对云南通威管理领导现场手指口述的培训方式给予肯定。肖专家从变更管理偏差、未按设计设置偏差和设备完整性偏差等十方面对安全检查问题项进行反馈。典型偏差结合标准规范讲解，使得参会管理人员对下一步属地安全工作开展有更清晰的关注侧重点。最后，肖专家针对偏差项提出六项提升措施建议，助力通威走好生产安全合法合规化、生产运行高效平稳化之路。

汪总指出，必须严格执行“专业管理+属地管理”的工作思路，从意识上强化安全管理。针对偏差项由安全专业进行责任划分，按照“五定原则”落实整改，突出问题举一反三，并找出改善点。深化清单管理，用好“海因里希分析”与“洋葱模型”两项管理工具，关注隐患偏差，防范重大风险。重视变更管理，做到培训到位、执行落地，切勿让变更变成事故直通车。汪总强调，要持续开展“四懂三会”活动，提升专业技能，管理员应务实四到位，践行认识到位、认知到位、责任到位、执行到位，实现“稳产高产、预管为主、安全第一”目标！