8月10日，永祥新能源召开“全员风险识别”阶段性讨论会。通威股份副总裁、永祥股份总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥股份副总经理、永祥新能源常务副总经理罗周，永祥股份安全环保总监杨武明，永祥新能源副总经理涂大勇、设备总工程师蔡勇等领导出席会议，相关部门及生产工段管理人员共同参与研讨。

会议现场

会上，5个小组代表分别就上半年“全员风险识别”工作开展情况进行汇报，就风险分析的进展、存在的问题、推进过程中的难点、痛点和建议、意见向大会作了报告，同时就推进过程中总结的经验和取得的进展作了分享。大家积极发言讨论，就未来如何更好更深入开展“全员风险识别”提供了建议和意见。

李总作工作指示

李总指出，永祥新能源已连续安全稳定运行4年，长周期的安全稳定是全员努力的结果，同时也让我们的很多新员工没有机会真实地参与应急处置，因此我们必须居安思危，通过深入开展全员风险识别，让装置更加安全可控，让员工能强化事前预判的能力，同时找出应急时简单高效的处置方法。

李总强调，全员风险识别是给安全稳定生产再筑一层安全挡板。员工只有对装置的“前因后果”有较系统的了解，才能在进行现场操作时清晰的知道操作所带来的后果，不论是设备的压力、温度、流量、介质的特性等，员工只有“知其然，知其所以然”，才能在操作时心中有数，对现场的环境、设备运行状态以及操作动作带来的结果了然于胸。开展全员风险识别，是进一步提升现场员工操作能力的重要举措，能让参与其中的员工对现场有系统的了解，能像工程师一样制定出更准确、更有效的操作清单。

李总要求，以安全五法宝、深度隐患排查为基石，全员风险识别为抓手，不断完善操作规程，优化补充应急清单，全面提升团队应急处置水平，让应急处置更快，更从容。通过系列措施，强化员工对属地风险识别能力，对现场装置的状态、介质的特性、关键点位有足够的了解，并依此进行针对性训练，让员工应急处置更加从容。以此为契机，和员工充分进行讨论，对应急处置卡进行优化，对应急演练方案进行更新，加强各部门的联动性，使应急过程更加高效。结合各自工段生产、设备运行的实际情况，找到最佳路径，制定一套科学、可行的行动方案，并形成常态化机制。

李总要求，各部门要高度重视全员风险识别工作的有效开展，找到最优、最有效的方法路径，不断总结提升，形成培训教材，通过经验分享和培训，提升全员风险识别能力和应急处置能力，将风险扼杀在萌芽状态，真正做到日常操作更精准、应急处置更从容，推动公司持续、稳定、健康发展。