7月28日，云南通威二期项目顺利召开第二十三期工程例会暨第二十七期监理例会，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威二期项目指挥长助理李业新，各专业组负责人，各参建单位项目经理及相关人员参加会议。

会议现场

会议践行逢会必讲安全的惯例，组织全员观看安全教育视频并进行安全分享，通过视频学习，强调现场施工过程中的安全管控，结合现场实际情况，强化现场施工作业人员安全意识，做到举一反三，减少违规作业的出现，避免安全事故的发生。

各参建单位项目经理对现场人、材、机的投入情况及施工现场的质量、安全控制和本周工作计划完成情况进行了详细汇报，并提出施工过程中需要协调的相关问题，监理单位对各标段在本周工作中存在的质量和安全问题提出了不足并督促进行整改。各专业组负责人根据汇报情况，从安全、质量及人、材、机投入方面和现场存在不足提出了相关工作要求，并对相关协调事项进行逐一回复解决，特别针对目前现场的吊装作业管理，要求严格执行“十不吊”，加强吊装机械的管理、作业时严格进行环境状态、安全措施确认，本着“安全是所有工作的前提”的原则高效推进二期项目建设。

杜总指示，二期项目建设要全面落实安全、质量、安装、成本百分百的综合管理。安全方面，各专业要紧密配合，各参建单位安全生产要明确职责，细化落实安全生产工作事项，层层压实安全生产责任；质量方面，要求按照精品工程的标准，各个关键管控点要做到100%管控，专业人员在验收时要严格把关，杜绝施工中存在质量通病；安装方面，施工规范要进一步细化，焊接一次合格率不能低于一期项目。甲方要体现出主体管理责任，各部门、各单位要相互理解、高效配合，以安全高效高质推进项目建设为目标，携手并进再铸二期精品工程。