8月3日，通威太阳能双流基地组织召开7月人员管理分析会议，双流基地总经理助理徐涛、大生产体系及人事行政部中干团队参加本次会议。

会议现场

会上，人事行政部就7月人员管理现状，围绕双流基地人员配置及流动、组织氛围调研、人才指标分解、人才培养等关键管理问题作深入分析。随后，各部门就为打造积极型、创新型电池片制造团队，回顾了上月管理问题及改善进度，分享了4至6职等培养进度。会议最后，二期工艺、三期生产、四期设备进行部门管理案例分享。通过交流与分享，总结部门管理存在的问题，分享具体解决方案，改善措施，问题的追踪，共识了人员管理解决方向，推动了双流基地团队管理的优化提升。

徐总指示

徐总指示，随着公司不断壮大，高质量高技术人才需求也随之增加，在人才的培养力上要增大力度。未来，每一位管理者应在管理上做创新、做改变、做到求真务实。同时要保持热情和感染力，对待管理工作要全身心的投入并不断产生创新想法，管理者要避免老干部做派。要建立一流的团队应重技术创新、管理创新以及坚持极致对标的精神，要求每位管理者花一定的精力投入到“未来的工作中”，部门深入进行管理工作的剖析和改善，做到具体问题具体分析，从根本上制定改善方案，助力团队成长，为建立一流人才梯队做好基奠，共同打造高质量高技术的人才队伍。