为持续打造通威太阳能高质量五型班组，提升一线班组“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”建设能力，同时通过树立标杆，营造班组间“比学赶帮超”文化氛围，7月31日，通威太阳能各基地顺利完成6月五型班组及第二季度五型班组评比。通威太阳能安徽公司、双流基地、眉山基地、金堂基地及通合项目负责人出席活动并为优秀班组进行颁奖表彰。

此次6月累计获评47个月度五型班组，在第二季度五型班组表彰中，共计产出6个季度五型班组，累计获得奖金10万余元。

安徽公司表彰现场

双流基地表彰现场

眉山基地表彰现场

金堂基地表彰现场

通合项目表彰现场

历经一年半时间，各基地各班组在五型班组建设上完成了蜕变，从思考如何做到思考如何做好，从被动建设到主动建设，在各基地各厂部负责人的带领下，总结出大量的五型班组建设方法，沉淀出一套切合自身情况的五型班组建设管理规范。

自五型班组建设推行以来，通威太阳能人事行政部持续下沉业务部门，以业务部门需求为引，以月度、季度、半年度为周期，充分利用五型班组这一抓手，不断优化五型班组建设机制。目前，公司正处于彭山基地新开，下半年双流基地、眉山基地筹备新厂建设的快速发展时期，各基地一线班组人才紧缺，公司也将结合现在五型班组建设取得的阶段性成果，持续深化五型班组建设，不断迭代五型班组建设机制，为公司建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型太阳能电池片制造团队贡献智慧和力量。