7月27日，内蒙古通威硅能源召开项目工程例会，通威硅能源项目指挥长游书华，指挥长助理武永斌，项目部各专业组负责人和各家参建单位的项目经理、施工经理、审计单位项目经理、监理单位的总监参加会议。

会议现场

会上各参建单位、监理单位、审计单位负责人依次从人员、质量、安全文明施工、施工机械和施工进度等方面对工作完成情况进行详细汇报，就工作中遇到的问题和对该问题采取的纠偏措施展开深入探讨。监理单位总监汇报了各家单位质量、安全、人员、资料方面存在的不足并敦促其及时整改，表示将会加大监管力度。

通威硅能源各专业组从人员、安全环境、质量和工程进度、材料、验收等方面对施工单位和监理单位在履职过程中现存的问题和不足提出要求并督促其尽快整改，希望各家单位加快进度，保证质量，及时发现问题并且提出问题，最后解决问题。

武总表示，随着项目的推进，人数的增加和施工成正比，却与安全管理的难度成反比，各参建单位的项目经理必须要提高敏感性，提前计划，端正态度，严格执行，履好职，尽好责，守好小节点，保障大节点。

游总强调，项目经理一定要站在施工、工程、生产等各阶段的高度上，理清楚，想明白，提高全局意识，增强工期的紧迫感，提升自己的执行能力，严抓自己单位内部各专业线人员的履职能力和履职结果。要认清自己，只有从管理、认知、思想、执行、配合上同频共振，步调一致，坚持以目标为导向，才能安全、高质、高效完成精品工程。