坚决贯彻“高效经营、执行到位”的经营管理思想，以“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题为指引，6月25日，永祥股份财务部、工程管理部、工程招标部联合举办以“风清气正、高效协同”为主题的工程项目管理提升沟通会。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥股份财务总监袁仕华、副总经理禚东举，财务总监助理刘遐益，总经理助理陈林、廖迎春出席，相关业务负责人和业务骨干参会。

会议现场

会议先由财务部法务组负责人欧乘龙就法务在工程项目合同方面的所识别的六大主要风险及应对建议进行汇报。与会人员积极参加讨论，分别就需要与会各方协调的事项进行了沟通交流，共同促进工程招标、工程管理和法务风险管理的有机结合和高效协同。

陈林总表示，随着永祥工程建设项目数量的增多和规模的扩大，部门之间需要系统总结和协同的事项越来越多，三个部门四个板块通过积极沟通，共同做好工程项目的相关支持工作。禚东举总表示，在工程项目建设过程中，工程管理、工程招标和财务法务展现出了高效协同，在本次会议中，各部门对需协调的事项也进行了高效沟通，形成了共识，希望更好地指导后期工作开展。袁仕华总表示，三个部门主要骨干就工程项目管理提升进行研讨，是落实李总裁管理提升工作主题的具体举措，旨在系统总结和分析永祥股份过往和在建工程建设项目的关键风险点，通过强化项目执行监管，风清气正的打造精品工程。

李斌副总裁指出，未来几年，永祥项目建设迈上快车道，如何将永祥在过往工程项目建设中的优秀经验复制到新建项目中去，是所有管理人员需要思考和总结的问题。所有工程项目应以安全为前提、质量为保障，造价为基础、进度为抓手，项目指挥长到基层管理者均应梳理成本意识，通过项目合同的签订、执行和过程管理，强化造价控制，让今天的节省的每一分成本，都成为明天的市场竞争力。