近日，云南通威召开生产系统轮值工段长5月工作汇报会议。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，总经理助理杨成及各部门相关负责人参会。

合影留念

会议以安全分享和安全宣誓拉开序幕，各轮值工段长围绕安全稳定、改善提升、团队建设、工作计划对工作开展情况进行汇报。对三大主题、十大提案在工作中的运用，迎峰度夏、自主管理工作的亮点和不足剖析，深入浅出地讲解总结工作。大家纷纷表示，将充分依托“四大抓手”，努力干出成绩、干出亮点。

杨总表示，看到了大家的长足进步，无论是工艺技改、产能提升，还是高效检修工作，都离不开大家的付出。作为工段长，应该明晰如何做好事，带好团队。要以专业线管理、三大主题十大提案为主线去开展工作。在管理团队的过程中形成管理认知，搭建管理框架做好体系建设，在工作中思考、认识、解决问题，以更良好的大局观开展工作，推动公司长久进步。

杜总表示，各轮值工段长已经完成了从“被动做事”到“主动想事”的重要转变，这是一个很大的进步。要在系统提升过程中关注小指标，努力实现“小改善创造大收益”的进步目标。要拿出攻坚克难的精神，以饱满的工作热情开展工作，以咬定青山不放松的信念，完成每一个奋斗目标。要秉持“三专精神”，切实关注细节、做好细节，让每一位客户都认可我们的产品，切实做到一期生产安全稳定，二期精品工程高效建设。