6月7日，通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌深入内蒙古通威一期、二期现场指导工作，并出席内蒙古通威“高效经营  执行到位——总结 奋进 超越”管理干部座谈会，永祥股份安全环保总监杨武明，内蒙古通威总经理张习松，永祥新能源设备总工程师蔡勇、总经理助理王玲，内蒙古通威管理团队全员参加。

会议现场

会上，各部门负责人针对上半年“十大提案和三个专项”的推进情况及下半年工作思路进行汇报。张总表示，2023年，内蒙古通威围绕“高效经营 执行到位”经营管理思路开展各项工作。公司持续提升全员安全意识与风险管控能力，压实风险把控的防线，坚定信心，整装前行。随着现场生产痛点、难点的持续攻克，公司同步推进科创技改项目的实施，实现公司的降本增效。以“三大主题”为抓手，先后开展红旗班组、五星工段、员工技工等级评定等工作，在团队内营造比、学、赶、帮、超的氛围。

杨总指出，要坚持清单式检查，坚持有操作必须有清单，有清单必须执行。通过HAZOP分析，让员工真正做到知其然知其所以然，通过工具识别风险。要以精益求精的状态管安全，用“鹰之眼、兔之腿、婆婆嘴”强化属地管理。安环部要有配套的考核机制，督促履职，并现场复核，确保每一环节的执行到位。

合影留念

李总指示，内蒙古通威一路走来，克服冬施、技术攻关等各种困难，通过团队努力，在生产运行、技术创新等方面取得的成绩值得肯定，充分证明内蒙古通威是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，没有迈不过去的坎，更没有攻不下的山头！团队要阳光、充满正能量，遇到问题、难题，要积极面对，这需要领导干部做出表率。李总裁就“三大主题”“十大提案和三个专项”进行深度解读。李总裁强调，要深刻理解、践行永祥股份的管理思路，并执行到位。要“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”，团结一致、共同拼搏、同频共振，为公司快速、高质量发展添力蓄能！