班组是企业发展的重要基本单位，班组长则是整合企业重要基本单位的关键力量，是广大基层员工的工作引导人。在彭山项目大干快上的关键时刻，为进一步加强班组管理，提升班组管理者的综合素养，夯实企业管理基础，5月18日至19日，通威太阳能彭山基地人事行政部组织一线各生产部班组长共计70余人开展班组长培训。

通威太阳能彭山基地班组长培训现场

培训开展前，彭山基地中干代表针对本次活动进行动员，并通过十几年的基层工作经验与大家进行了深度分享。他指出，一线管理者从基层员工中走来，在开展管理工作时，需要学习如何从更广阔的视角组织生产活动，思考生产问题，定位认识的出发点，从实践中来，到实践中去。望大家珍惜学习机会，在本次培训中学有所得，在实践中运用好协作沟通和管理的多维度能力，成长为公司关键、坚实的根基。

培训紧紧围绕“管理角色”“员工辅导”“员工经验萃取”等多主题展开，以《西游记》角色类型为切入点，采用抽牌得分的形式来增加小组间比拼的趣味性。员工们通过不同的管理案例和实操演练，模拟班组的日常决策和管理过程。活动有效助力公司各班组长对管理技能、问题分析、压力管理有了更深层次的理解，学习了更全面的班组管理经验，为班组建设夯实了坚实基础。

优秀小组颁奖仪式

通威太阳能彭山基地班组长培训合影

“九层之台，起于累土。”班组建设是一个精修内功、长期系统的工作。本次培训作为新项目提高班组管理水平，加强班组建设的重要举措，旨在帮助班组管理者深化管理认识，打破管理思维，为加强一线班组管理提供有力支撑。未来，人事行政部也将持续对班组建设保持高度关注，并通过创新开展班组建设各项活动，逐步建立以实践为载体、以经验为基础、以创新为动力、以强化为目的的长效班组建设机制，扎实提升标准化、制度化、规范化的班组管理质量，为新项目蓬勃发展打下坚实基础，为公司高质量持续发展保驾护航！