5月19日，通威硅能源召开《永祥股份2023年度“10+3”管理提案》宣贯解读暨优秀项目建设经验分享指导会，特邀永祥股份专家级顾问张慧，永祥股份标准化推进小组盛志雄老师作分享。通威硅能源指挥长游书华，通威硅能源全员参加会议。

会议现场

盛老师以永祥股份2023年经营管理目标为导向，围绕“高效经营，执行到位”经营管理思路、“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题，聚焦执行“十大提案2.0”工作进行讲解分享，引导参会人员领悟“高效经营，执行到位”的深刻内涵。张慧总作云南优秀项目建设经验分享，讲解了以标准化管理为抓手的精品工程建设的制度规范管理，指出项目建设要围绕“工艺先进、装备精良、安全高效、造价合理、工匠施工、团队匹配”的精品工程打造理念。

游总强调，发展与时代的大潮相伴而行，每位通威硅能源员工充分发挥潜力，站在广阔的平台，做好每一件事情，平凡也就变得不平凡。深耕文化，奋楫笃行，站在新的起点眺望前方，有通途也有险阻，通威硅能源面临竞争和优势将不断提升自己，做好管好自己的事情，站得更稳，跑得更快。