5月10日，永祥能源科技标准化组组织召开4月标准化月度总结会，永祥股份技术中心（国家级）主任、永祥能源科技项目指挥长甘居富，永祥能源科技项目副指挥长马彪，永祥股份专家级顾问陈瑛，永祥能源科技项目指挥长助理王跃出席，各部门负责人、工段长、工程师及标准化工作小组成员参会。

齐唱通威之歌

会上，马总指出，管理人员履职是管理标准执行的前提条件，技术人员需灵活运用清单对现场安全、质量进行管控，一线员工执行运用操作标准。同时管理人员通过JCC做好标准全覆盖执行检查，找出偏差，优化标准，保证标准执行落地，为装置进入生产后打下基础。每个专业组协同合作，将标准“用好用活”，将安全质量进度牢牢把握在手中，打造能源科技精品工程。

甘总肯定了能源科技标准化建设的成果，要求各部门通过标准化工具建立工作目标，实行目标管理，梳理部门职责，将部门职责具象化为业务流程，形成流程清单，将职责本身转化为各项业务展开工作，提升能源科技员工业务思维、流程思维。通过分解安全指标、质量指标、经济指标，建立各项业务流程标准，并进行业务流程复核，保证各项工作运转可控。通过标准化思维建立检查管理机制，实现执行标准本身的价值。