5月10日，通威硅能源2023年管理提升会暨工程建设目标责任书签订仪式成功举行。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥股份副总经理禚东举，永祥股份副总经理、永祥新能源常务副总经理罗周，永祥股份安全环保总监杨武明等领导出席会议，通威硅能源项目指挥长游书华，各部门各专业负责人参加会议。

会议现场

会上，项目各专业组围绕“高效经营，执行到位”的经营管理方针，三大主题引领下的工程建设重点工作，就新团队组建、节点规划、重点工作推进作汇报，专业组分解目标，保证筹备工作有序推进，流程完整顺畅，各项手续办理有序，各环节协同配合，打造精品工程，并对工作目标、推进思路进行汇报。李总裁与游总签订2023年工程建设目标责任书，游总与各专业组签订了工程建设目标责任书。

游总表示，要严格落实李总裁提出的“高效经营，执行到位”的经营管理思路，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题，各部门坚持目标导向，根植通威文化，传播正能量，塑造团队“灵魂”。要组织有序固安全、改善提升建团队、风清气正铸精品，硬件（组织机构）+软件（制度流程）组织有序，部门、工段、班组层层配合，工程建设计划有序，制度流程高效执行，改善提升建团队。以工艺技术提升、专业提升、安全有序提升夯实基础，聚焦人员专业化提升。坚持安全第一，质量保证，进度可控，风清气正，打造精品工程。

李总作重要指示，表示从专业组的措施计划、思路想法汇报中感受到通威硅能源动力蓬勃，昂扬向上，充满朝气。全新的团队，全新的任务，作为通威硅能源的核心骨干、中流砥柱，项目启动在即，要不忘主席指示，根植通威、永祥文化，坚定打造精品工程的目标。面对新挑战，想到就要做到，说到一定要做到。制定工程建设目标，为目标全力以赴。每一位项目建设人员，做好计划，做好准备，风清气正，打造精品工程。

李总指出，通威硅能源20万吨项目是规模最大的多晶硅生产项目之一，要深刻理解“高效经营、执行到位”的经营管理思路，遵照“工艺先进、装备精良、安全高效、造价合理、工匠施工、团队匹配”的理念，不断增强经验转化能力和技术创新能力，聚焦“安全、质量、进度”关键点，把打造精品工程落到实处。“心中有标准，手中有规范，心里有规章，做事有底线。”通威硅能源是年轻的团队，技术和管理人员的主观能动性要不断提升，营造积极向上的氛围，各专业负责人要多沟通，与专业沟通，与领导沟通，与兄弟单位沟通，通过沟通让工作更全面，更高效。要关注员工技能提升，在工作中提高，思考中提高，提升能力，成就团队，成就项目，成就公司， 心要正、做事要正，为目标而努力，让能力得到提升，团队得到发展，公司得到发展。要怀空杯心态，不断努力，不断超越，不断进步，把工程建设好，成就公司，成就自己。

合影留念

李总号召，通威硅能源在游总带领下，围绕节点，突出重点，打造亮点，破解难点，目标在心，责任在肩，路在脚下，让我们站在起点再次出发，乘风破浪，勇当时代的弄潮儿。