4月26日，云南通威召开生产系统第一季度述职会，总结分析一季度生产经营情况，展望布局全年工作任务。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、总经理助理杨成及各部门负责人、技术员参会。

会议现场

会上，生产系统各部门专业技术人员分别从工作推进情况、工作亮点、痛点难点及下步重点工作思路等方面进行报告。汇报人员紧紧围绕“高效经营、执行到位”的核心，回顾“三大主题”“十大提案”的落地执行情况，结合公司“安全至上、全面对标、精益求精、文化赋能”的十六字措施进行工作展示。通过用生产运行情况、指标消耗、效益提升、目标达成等数据说话，全方位展现了公司一季度安全生产、经营管理和职工精气神。

杜总强调，公司一季度的成绩是可圈可点的，实现了开门红，同时也要清醒认识到存在的问题和不足。学深悟透“十六字”措施，在日常经营活动中得到体现，尤其是运用好全面对标，降低能耗指标，进一步提质增效。加强对专业知识、国家安全法规全方位学习，促进安全隐患排查治理水平再上新台阶。集中发挥各工种的技术优势，严把工艺关、质量关，持续保持好产品质量稳中有升的良好态势。及时分析研判市场行情，实现生产、销售高度统一，不断提升公司的经营管理水平，开展好阿米巴经营活动，做到精益求精。认真总结分析一期项目建设、投产过程中存在的困难，制定优化措施，为二期项目的建设管理、人才储备铺好路、搭好桥。全体员工规划未来，找准定位，时不我待，奋楫扬帆，顺利完成年度各项目标任务。