5月4日，通威太阳能双流基地顺利开展4月人员管理分析会议，通威太阳能总经理助理陈君、双流基地厂长徐涛以及大生产体系、人事行政部中干团队参与会议。

会议现场

会上，人事行政部首先对4月人员管理现状进行总结汇总，同时围绕双流基地大生产体系工时管控、新项目人才规划及后期人员招培计划进行沟通讨论。最后，对部门的管理问题进度、4-6职等人才培养进度进行分享。

徐厂指出，目前行业人才竞争激烈，各部门需与人力资源保持信息互通，做好人才保留，合理启动竞业协议。生产活动需将安全放在首位，尤其针对新员工，要根据不同岗位所需的学习时间分阶段佩戴袖标进行标识。同时鼓励各部门管理者在月度人员管理分析会上分享班组建设、部门管理的优秀案例与经验，持续提高公司管理内控水平。

陈总最后指出，各位管理者应通过工时分析，结合阿米巴考核牵引导向，重视排班合理性，提高工作效率，减少无效加班，通过不断提高公司经营效益，提高员工的整体收入和工工作满意度；同时强调，生产经营管理工作，无论大小事，都必须落到实处，避免形式主义，并表示希望各位管理者对公司的发展充满信心，鼓励大家聚焦生产管理、产品质量水平的提升，既为公司的快速发展、未来的国际化发展打好基础，也为自身在平台的发展打好基础。