4月18日，云南通威召开月度红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清，总经理助理闫一夫、杨成，指挥长助理李平清及相关部门负责人出席活动并担任评委，班组成员及各工段管理干部参加。

合影留念

会议上，首先由人行部对班组建设开展的相关考核制度进行解读、宣贯。随后，各班组汇报人员围绕班组目标达成情况、重点工作开展、亮点展示、上月不足及下月计划，重点阐述了班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，机修工段4班获得第一名，机修工段3班获得第二名，包装工段单晶B班获得第三名。

杨总对班组长汇报的内容进行深入浅出的点评，指出各班组汇报的PPT，应当把握好重点、亮点、不足和措施等环节做到汇报有成果展示，有不足思考；有疑难杂点，有解决方案；有数据支撑，有过程措施；有目标方向，有经验总结。充分发挥汇报PPT的总结引领作用，激活每一位班组成员的奋进意识，带动班组建设取得更好的成效。

汪总表示，公司正值二期建设的关键时期，努力奋进应该成为班组建设的主旋律。在二期20万吨级航母启航之际，如何带好队伍、提升公司整体竞争力是我们应该思考的重点问题。上级管理人员要切实为下属排忧解难，及时解决他们工作上的痛点和难点，营造出良好工作氛围，提升员工幸福指数。员工是公司生产经营的基本单位，要与员工常态化开展深入交流，努力打造和谐稳定、拼搏进取型团队，为一期安全生产、二期项目建设工作保驾护航，助推云南通威走向新征程、迈上新台阶。