加强建设以风险为导向的内控系统

通威股份内控体系建设动员及培训大会召开

　　根据中国证监会要求，主板上市公司将在2012年开始全面执行企业内部控制制度。因该项工作既要满足上市公司规范治理的刚性要求，又要适合公司实际管理需要，工作量大且要求高，必须要公司内部整体配合才能保质保量完成任务。为此，2月9日，通威股份召开了内控体系建设动员及培训大会。

　　通威股份董事会、管理层对本次大会高度重视，bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席、股份总裁严虎、董事会秘书李高飞、财务总监袁仕华等出席本次会议并发表重要讲话。公司独立董事干胜道、四川华信会计师事务所何寿福与会，股份总部各部门负责人及经办人员列席本次会议。会议由通威股份审计部部长叶兵主持。

　　刘汉元主席在会上强调指出，在社会组织结构里，可控是任何这种形式存在的必然要求和前提。在实施内控体系中如何兼顾可控与效率两者的关系，控制住绝对不能发生的风险，严防可能给公司造成的损失，理清正常工作中可能出现的小风险，在把控这些风险的过程当中，简化节点、减少界面、保留必要，知道可控的必须、必要，在实施过程中兼顾效率，并强调在整个体系建设过种中别为内控而内控，别为控制而控制。内控建设完善的是公司生产经营管理的各种规章制度、各种流程方面的设置，绝对不能够为内控单独建一套单独的大软件、一套体系，所以在理解内控工作的必要性的同时，别把内控和日常的生产工作剥离开来弄成两套体系。

　　会上，严总指出，第一，要建立风险为导向的内控体系，管理总部其中一个重要指标就是建立系统的风险管控体系。第二，要围绕公司经营活动来建立制度授权流程和手段，注意全过程、全业务，其中更加关注新业务，因为对新业务明显感觉关注度不够、提前预防不够、事前建立体系标准不够。第三，要兼顾效率优先、成本可控，思考激励和制度以及文化几方面的整体融合，从人力资源开发和管理上，更多从内控导向激励建立，把企业文化的影响有机结合。

　　此外，李高飞董秘、袁仕华总监、干胜道独立董事等介绍了内部控制的相关概念及背景、思路及工作安排。动员大会结束后，通威股份邀请四川华信会计师事务所何寿福老师以内控建设方法为主题为大家进行了深入培训。

　　据悉，本次内控体系建设动员及培训大会让公司员工了解、认识了建设内控体系的背景和必要性，为下一步工作有效开展奠定了良好基础。