4月13日，通威农发2023年核心经营管理后备人才培养启动会顺利举行，通威股份副总裁张璐、通威农发副总经理何东键以及产品线负责人、水产市场部部长、人力资源部及通威学习中心负责人、北森专家团队、后备人才导师及学员参加会议。

会议现场

会议指出，2023年是农牧板块5年规划的第三年，更是农发三年战略规划的首年。无论是业绩突破还是“专业化、标准化、规模化”工作的落地，对高质量、符合公司未来经营管理要求的“核心经营人才”需求仍然迫切。持续坚定抓好核心经营团队，尤其是分子公司总经理的选拔培养，仍是一项关息公司长远发展的重要工作。

会上，人力资源部首先就通威农发核心经营管理后备梯队人才选拔培养的背景及目的进行了回顾，对经营类后备人才选拔的标准、培养的原则及方式进行了重点讲解，再次强化了“3+3”及“选拔式培养”模式，坚持赛马重于相马，以岗位实战历练为主、导师辅导为辅，组织牵引、个人自驱，在业务实践中快速成长。人力资源部及北森专家顾问分别介绍了2022年核心经营人才培养专项复盘及2023重点方案，2023年人才培养将通过“人才评价更聚焦”“强化过程跟踪”及“配合轮岗计划”三项重点措施，让人才培养落到实地，真正实现“经营人才数量供应”到“质量保障”的转变。

为引导激励后备人才及导师，树立标杆，现场对2022年优秀学员及导师进行了荣誉表彰，并举行了2023年后备学员代表宣誓及导师承诺。

最后，人力资源部部长李凌峰表示，当下社会经济环境的变化、行业竞争及内部业务转型发展要求，都对后备人才的成长提出了新要求，人才成长关键在个人自驱，组织提供平台、资源牵引，导师辅导帮助为补充。后备人才池一定是“能进能出”，在培养的过程中不断甄选识别，在业务实践中提升能力。只有高度认同并积极践行公司业务转型，通过取得阶段性成绩来证明自己，才能脱颖而出走上新的台阶。

郭总裁向参会人员寄语，希望后备人才们“坚定信念、敢做敢为”，快速成长起来助推公司转型发展，导师们“以身作则、教学相长”，在自身能持续有效经营下积极引导后备人才，以培养人才作为管理者的职责。