4月8日，永祥新材料组织召开2023年管理提升第一轮督查问题总结分析会，公司总经理廖万能，副总工程师吴铭生，总经理助理李文彬、唐祝军，助理工程师、工段长及以上管理人员参加会议。

会议现场

会上，安全环境部副经理傅军就永祥股份管理提升小组提出的整改项内容进行通报，制定具体整改措施，按“四定”原则落实责任人、整改时间。随后各工段、部门就属地发现的的问题进行分析总结，查找问题原因，拟定整改计划。吴总、李总、唐总对分管部门工作作补充分析汇报。

廖总指出，2023年是标准化落地执行年，安全、工艺、设备相关标准的制定、执行需要公司全员参与，技术人员、管理人员要履职尽责，遵循标准从员工中来到员工中去，对标准的制定严格审核，对标准的落地严格执行。管理人员要不断提升思想意识、管理意识、责任意识，强化执行力，坚持三现原则，深入现场，发现问题的根源，通过一个问题反映、解决一类问题。各部门、各专业要充分发挥主体责任意识，相互配合，共同找到改善的方向。

廖总强调，大家对发现的问题要有所触动，抱着空杯心态相互取长补短，深入剖析出现问题的原因并制定整改措施，做好自我总结提升和举一反三自查自纠工作，从根源上解决问题；公司及各部门要落实李斌副总裁“统一的声音，统一的管理，统一的文化”的指示，严格按照股份公司的标准和制度将安全、标准化等各项工作推进，拟出行动计划，按清单和标准推进工作。只有大家统一思想，心往一处想，劲往一处使，齐抓共管，相互配合，才能共同推进公司的高效发展。