4月3日，通威太阳能双流基地组织开展人员管理分析会议，通威太阳能总经理助理陈君、双流基地厂长徐涛、大生产体系及人事行政部中干团队参与会议。

会议现场

会上，人事行政部呈现了3月人员管理现状，围绕双流基地人才质量、人员赋能、人才培养、组织氛围等关键管理问题做深度分析。为打造积极型、创新型团队，各厂部负责人回顾了本部门上月管理问题及改善进度、同时分享了4-6职等培养进度。最后电池二期生产部、三期设备部、四期工艺部进行优秀管理案例分享。通过交流分享，总结部门管理存在的问题，分享具体解决方案，改善措施，问题的追踪，共识了人员管理解决方向，推动双流基地优化自身团队管理提升。徐厂表示，管理案例的分享要做到对管理问题所制定的管理措施，一定是可跟踪、可量化、可评估、可衡量的，分析出具体的问题助力团队成长，建立高质量高技术的人才队伍。

徐厂讲话

陈总讲话

陈总最后指出，优秀案例分享很有价值，大家要有效推广到部门内部，供更多人学习传播；公司的发展及规模逐渐壮大，员工的发展有很多，公司提供政策培养学习平台，最终落实的是部门进行人才的技能等多方面直接培养，一起协同努力，做到用好人、育好人，助力公司高效经营。