3月24日，永祥新材料总经理廖万能组织管理团队召开现场管理专项会议。

现场检查

廖总一行先后前往成品工段包装工序、散装水泥库底，对成品工段改善提升计划完成情况进行复查，发现问题及时询问属地责任人了解具体情况，并提出整改意见，按四定原则落实。同时，对照改善提升计划对相关标准进行检查。各部门负责人对检查发现的亮点以及不足进行分享。通过现场专项会的形式，形成公司内部对标竞赛机制，为公司生产经营助力。

廖总对成品工段的现场改善情况表示肯定，并指出，在制定计划时各负责人要充分评估工作量，做到计划符合自己的实际情况，并能在期限内保质保量的完成，有长期保持下去的相关标准措施。在执行计划过程中，要充分发挥专业技术力量，按照“三现原则”到现场进行指导，在执行中跟踪到位，发现问题及时借助团队力量进行讨论解决，做到“一次做到位，事事零缺陷”。要严格执行闭环管理，严格按照“凡事必有目标，有目标必有计划，有计划必有执行，有执行必有检查，有检查必有结果，有结果必有反馈，有反馈必有奖惩”执行。相信大家目标一致、齐心协力，定能完美完成各项计划，各项任务，为公司高效经营助力。