3月29日，永祥光伏科技举行3月管理者大讲堂。公司总经理袁中华、副总经理张军、总经理助理高俊伟，各部门负责人、副工段长及以上管理人员、标准化专员参加。

大讲堂现场

会上，首先进行安全分享和安全宣誓，随后由标准化小组组长吴平以《标准化典型案例分享》为主题进行讲授，分别从标准化案例分享、技术变更与生产指令单管理、标准化推进方案三方面进行详细讲解。吴平讲到，标准化聚焦具体问题的解决，一方面解决当下问题，稳固基础工作；另一方面可以点带面潜移默化的将标准化工作推行至各个工作岗位中，最终真正实现让标准化成为生产管理、稳定提升的有力抓手，在确保执行无偏差的同时不断夯实基础工作。

袁总表示，标准化的推行是统一大家的认知、思路以及方法的过程，用技术、管理的思路把现有工作做得更好。公司近几个月指标虽然相对稳定并在持续提升中，但绝不能安于现状，各级领导层必须要有清晰的判断，现阶段最重要的工作就是把基础工作抓牢抓实。要在对的时间做做对的事，抓好成晶率、快速锁定问题所在；在备料检验上，利用好MES系统，用指标来倒逼检验率，环节鉴定清楚、操作执行到位，确保攻关效果；要确保生产指挥体系指令的有效性和执行力，杜绝口头传令，用管理的手段和方法去避免问题发生。

袁总指出，标准化推行方案一定要明确思路、目的、步骤，真正把方法捋清楚并严格执行到位，做到标准与操作形神兼备，通过各种案例中形成的反思与经验，多讨论、多思考。各工段、属地及标准化专员要切实推动标准的编写、完善、使用，通过评比和引用的机制来牵引标准化工作进步。在永祥股份“高效经营、执行到位”的经营管理思路下，光伏科技一定能用标准化实现不断地稳中求进、精益求新。