3月25日，永祥股份2023年度管理提升研讨会隆重举行。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席，永祥股份经营管理班子，股份本部各部门、各子公司主要管理干部参会。

齐唱通威之歌

本次会议总结回顾了“三大主题”“十大提案”的落地执行情况，总结过去、分析现状、拿出措施、谋划未来。分解、落实董事会下达的经营目标，重点就当下及未来需要进一步面对和解决的问题进行探讨，理清管理思路和工作重点，制定出切实可行的具体措施，共同迎接2023年以及未来的挑战。

会议在催人奋进的《通威之歌》中拉开帷幕。安全分享和安全宣誓之后，永祥股份财务总监助理刘遐益作2023年度经营预算分析汇报，随后，各子公司、永祥股份本部各部门作2023年度工作思路和行动计划汇报。

李总作工作指示

李总再次分享宣贯刘汉元主席的系列重要讲话。李总表示，做人要阳光、正能量。风清气正、昂扬向上的团队氛围定能确保目标的持续达成、业绩的不断提升，要不断累积成功的经验与自信，让身处其中的每位员工能够带着目标和希望，全力以赴地快乐工作，真正发挥个人最大的潜力、实现自身最大的价值；要在知足常乐和不断进取之间，找到平衡。正确清醒地认识自我，看到自己的不足，促使自己不断提升，不断进步。一定要有自我剖析、自我检讨、自我批判的意识，不断对标学习，督促自己不断进步；建立相辅相成的信任与监督机制是管理的必须。必须厘清错误边界，在创新层面，我们允许“试错”，但是在质量安全层面，要严格把控。管理者不仅要有容人容事容错的格局，还要有在包容错误和维持效率质量中找到平衡。

李总分析了永祥发展所面临的挑战和机遇，进一步明确永祥年度经营目标。李总指出，要坚持“高效经营、执行到位”的经营管理思路，坚持以“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题为工作重点，坚持以“十大提案2.0”作为推进工作的重要抓手。要进一步提升全员风险识别和应急处置能力，不断深化标准的执行落地，持续优化降低成本，强化信息化建设，控制工程招标的成本、质量。

李总指出，任何事物的发展，都有潮起潮落，有波峰也有波谷，这是生态的平衡原则，做精、做细、做强总是企业抵御风险的最好办法。要始终做好自己，保持定力，保持危机意识、机遇意识和创新意识，守住安全底线，不断改善提升，加强团队建设，提高综合竞争力。实力代表尊严。天上不会掉馅饼，唯有实干才能成就辉煌。要针对痛点和难点，通过集中智慧进行认真分析和研讨，制定科学的，可执行、可考核、有力度的方法和措施，振奋精神、攻坚克难，真抓实干，共坚守，同进退。

签订目标责任书

管理干部合影

会议还进行2023年度目标责任书签订，并就“安全稳定、改善提升、团队建设”相关的十项草案、三个专项议案进行了分组讨论。现场气氛热烈，集众智、聚群力，大家敞开心扉，畅所欲言，为永祥发展积极建言献策。

聚焦当下，面向未来。李总强调，今天每一点进步，每一分利润，就是未来的生存空间和竞争力。全体永祥人要“做好、管好我们自己的事情”，要有“逆水行舟、不进则退”的紧迫感，坚持“高效经营、执行到位”的经营管理思路，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大工作主题，实施“新的10大提案”， 咬定青山不放松，不破楼兰终不还！有主席的坚强领导，有全体干部员工的共同努力，没有什么不可能，我们就是要把不可能变成可能！我们一起努力，一起拼搏，一起奋斗，再写永祥新篇章！