为贯彻“销售最大化和费用最小化”的经营理念，增强中层管理干部的经营意识，推动员工主动参与经营，全面激发生产经营活力，3月14日至15日，通威太阳能金堂基地成功开展阿米巴经营研讨会，通威太阳能金堂基地总经理助理庞三凤携各厂部相关负责人出席会议。

会议现场

本次会议围绕绩效考核方式及考核模型解析两个方面详细展开，首先针对各电池厂绩效考核体系搭建做了详细解释，明确考核占比及后期工作思路。通过详细数据指标对比及模型讲解，为管理干部阐述了阿米巴落地公司的几大要素，让与会人员对阿米巴有了更深入的认识，以核算模型为工具，从销售最大化、费用最小化去思考，过程中实现懂经营、会算账，通过核算表找到真正的改善点，通过销售最大化、费用最小化、目标分解、预算管理引导大家找方法。

阿米巴经营考核的植入，将有利于帮助员工了解经营的本质，实现数字化、精细化、可视化经营，同时培养出懂经营、会管理、用数据说话的管理人才，实现全体员工共同参与经营，达成经营管理效益最大化的目标，进一步夯实通威太阳能公司龙头地位，助推光伏改变世界的梦想！