3月13日，永祥光伏科技、永祥硅材料组织开展围“炉”畅谈，通过案例的方式全面剖析和查摆工作背后的思维方式和逻辑，主动进行批评与自我批评，切实提高履职能力，在思想与行动上与公司管理节奏同频共振。永祥光伏科技兼硅材料总经理袁中华出席，总经办领导以及部门负责人参加并汇报。

会议现场

座谈会上，各部门领导依次上台进行工作案例分析，总结自身思想认知存在的不足，自查反思，思考如何将思想整风转换为实际行动，全力完成既定目标任务。随后，管理干部以分组讨论的形式，对案例内容进行大量思考和讨论，积极献言,凝聚共识，并由各小组长分别汇报分组讨论情况。袁总表示，今天在此围炉畅谈、煮茶论道，是希望大家能共同去思考反思，在这个过程中受启发、有收获。

袁总强调，公司开展整风活动是从统一思想上追本溯源，从根源上重视解决“好不好”的问题。首先要解决干部的思想意识和认知问题。若思想不统一，各吹各的号、各唱各的调，势必出现杂乱无章的局面，所以公司提炼八大现象，用案例来解剖思维方式，提高思想认知水平是非常有必要的；要升高认知维度解决问题。若干部习惯简单的安排工作，不会去讨论如何把工作做好，势必导致执行层产生偏差，所以抓工作要改变大而化之的思考习惯，制定做好的衡量标准，把工作做细、做实、做精。同时，要专心致志、心无旁骛完成公司各项指标。领导是“道”，管理是“术”，每个层级的干部员工要做到稳、进、精、新，螺旋式进步，要毫不怀疑地实现公司的要求、想法，甚至比公司提供目标实现更好，并且在执行的时候更加有力、更加有方法、更有效率，确保执行过程中不拖沓、不走偏、不走样。