通威新能源采购部组织全员宣贯2022年度通威新能源核心管理干部述职会精神，学习刘汉元主席的重要指示和谢毅董事长的讲话。

宣贯会现场

2022年，通威新能源在开工规模、处理历史遗留、业务边界等方面做出了一定的成绩，采购部参与其中，荣誉感满满。但全年总体评价上，主席、董事长提出的要求和指示，让采购部全体倍感压力。

大家认为公司团队需要真正地思考怎么如何进一步提高凝聚力，如何充分激发团队的战斗力，怎样坚定全体人员的使命感。需要有一个契机，既能激发团队活力、责任感，同时又能让团队人员能看到更大的希望，就如主席所指出的，能打胜仗，每一个人都会对自己和团队充满信心。

终端板块要步入良性发展状态，团队精神必不可少的。培养一支充满团队精神的高效团队，应当作为终端的管理目标之一。团结共进，众志成城，必须使终端的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一分子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

如何步调一致？团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起威信，保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

采购部全体都真心希望成为伟岸城墙的一分子，在打仗的过程中全力以赴。更期望终端板块尽早在刘汉元主席的指引下，谢毅董事长的指导下，将战略、方向换化为行动，引领全体员工一致努力去打一个大胜仗，骄傲地发出我们胜利的声音。