2月8日，永祥能源科技召开2023年新春动员会，永祥股份技术中心（国家级）主任、永祥能源科技项目指挥长甘居富，永祥能源科技项目副指挥长马彪，永祥能源科技项目指挥长助理陈瑛、王跃出席，能源科技各专业组负责人及核心管理干部参与会议。

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会议围绕“三大主题”开展。综合组组长肖兴玮对最新聘任文件及最新政策进行宣读贯彻，表示要打造优秀人才梯队，全力加强“团队建设”与“改善提升”力度。严抓安全从表率做起，甘总、马总分别与各专业组负责人签订《安全责任书》及《目标责任书》，并作动员讲话。

马总从标准、进度、团队打造等方面进行了动员指示，表示不仅要去执行、去落实标准，更要执行对、落实到位。要依靠清单、检查、JCC来纠偏，使进度节点重回正轨。要努力建立一支“敢打仗、能打仗、打胜仗”的优秀团队，去掉浮躁，沉心专研。

甘总从七个方面提出2023年的努力方向与整体目标。第一，目标认同。能源科技的目标就是我们每一个人的目标，每一位员工都要清楚并且认可这个目标，为了这个目的而并肩战斗，共同奋进，同时鼓励在实现能源科技的目标的过程中，个人和团队的价值也能得到充分实现。第二，资源整合。凡是阻碍我们实现目标的难题、困难，我们都要去攻关、去克服，排除万难，乘风直上。各方协调、集思广益、互相配合，保证安全的同时。第三，代价最小化。技术干部、管理干部都要实现“目标评价”，用更优结果、更小代价实现目标，体现我们的水平和价值。要善于运用标准化、阿米巴等工具，制定标准、应用标准，以求进一步完成清单，规范工作。层层分解任务，设立挑战目标，主动思考，主动策划，最终实现自主管理的阿米巴精神。第四，安全稳定。公司安环组需教会大家对安全建设工具的理解和运用，并结合标准，将安全融入管理标准、操作标准中去，更好地管安全、保安全、倡安全，着力防范和化解各类重大风险，把安全稳定各项工作抓得更好。第五，清单运用。清单促使我们把工作中最容易犯错、而又最核心的内容罗列出来，让我们工作有重心，做事有重点，工作不偏离轨道。第六，计划统筹。项目建设离不开有序高效的统筹部署，严格按照“四定原则”开展工作的同时，根据不同组合形成的不同业务结果，使计划更优化、更高效化、更精细化。第七，人才培养。公司需要大力培养关键性人才，发掘更多专业性强的负责人。在培养和进步过程当中，要有创新的思维，创造越来越多的活力与动力，整个团队、公司共同进取，全方位腾飞。

甘总提出新一年的期许，希望各专业组提出的业绩与目标，能在年底实现收获，迎来成功。新时代绘制新蓝图，新征程吹响新号角，新的起点，大家一起努力。

风清气正，打造精品工程。永祥能源科技始终坚持“标准、执行、考核”，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题推进项目建设，在2023年，能源科技定将在机遇面前“迎风起舞”，在挑战面前“见招拆招”，保持乘风破浪的姿态，拿出中流击水的劲头，交出不负众望的答卷。