2月6日，永祥新材料组织召开月度经营分析汇报会，公司常务副总经理廖万能、总经理助理李文彬、工段长以上管理人员参加会议。

会议现场

会上，各部门负责人就月度安全环保、生产、销售、采购等经营情况进行详细汇报，并对产生的原因进行总结分析，同时对2月的工作经营计划作汇报。李总对分管部门工作作补充分析汇报。

廖总表示，1月正值新春佳节，各部门通力协作、相互配合，在固废利用、产品质量、设备运行等方面保障安全稳定生产，公司全体干部员工团结一心、履职尽责，实现开门红，实现安全四零目标。各项工作的开展要有跟踪、有反馈，形成闭环管理，做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查。干部员工要有举一反三的学习精神，对现场发现的偏差项，分析思考，提出整改方案，通过处理一个问题解决一类问题。

廖总指出，标准化推进工作需要大家助力，让标准落地，解决执行问题，在执行中完善，在完善中提升，让标准成为要求，让习惯符合标准。要苦练内功，用心工作，用智慧工作，脚踏实地做好每一项工作，从容应对行业竞争。