近日，渔光物联组织开展2022年度通威新能源核心管理干部述职会集体学习会。公司总经理饶勇出席会议，各部门负责人、员工及各电站站长、运维人员线下线上参加学习。

与会人员深入学习了刘汉元主席、谢毅董事长在述职会上的重要讲话。大家表示，2023年要逐步推进“渔光一体”智能化，持续聚焦渔光应用场景智能化研发，优化运维业务信息化应用，推进养殖智能化。打造渔光一体化，深入“渔光一体”运营模式，工厂化车间初见效益，逐步推广2～3个一体化养殖基地。打造“渔光一体”智能运营专家，要做到安全0事故，运维管理规范化，电站收益最大化，业务技能与服务质量最优化。

学习会现场

由于光伏行业快速发展，新建项目不断增加，央国企全面进入行业，竞争加剧，公司聚人心，也是摆在渔光物联前面一个课题，增加团队鼓励机制，提升对公司的员工信心，企业文化丰富和多样性，传递员工关爱是渔光物联在2023年需要解决的。

如何组织一个有效的团队。渔光物联需要在未来一年中不断回顾我们2023年的战略目标和规划，在各项工作和计划会议中始终牢记战略目标，督促各部门向下传递，让公司的每位员工都能清楚我们2023年的路在哪里，如何走，少走弯路。团结一切可团结的力量，达成员工共识，上下一心，共同推进公司目标的达成。

饶总在总结讲话中指出，4000万亩水面，可以建10亿到20亿千瓦的装机。潜在的可养殖的水面、可利用的水面除了4000万亩，还有8000-9,000万亩，其中一大半不影响防洪，也不影响生态。柔性支架的高净空对水面影响小，实现养殖发电两不误。由此可见，其中的发展潜力的巨大，我们要坚定信心实施双产经济，促进农业转型，把公司战略与个人目标相结合，在各个岗位上做出业绩。2023年按照主席的“理清思路，执行到位”的要求，继续深化“渔光一体”战略，在提高“渔光一体”运营的专业能力同时，以智能化赋能管理，同时继续推动养殖基地发展，推进效益更上台阶。2023年，大家要以最朴实的态度，努力深耕岗位工作，积极发现问题、解决问题，并执行到位，相信会取得更好成绩。