2月2日，通威太阳能双流基地组织召开人员管理分析会议，通威太阳能双流基地总经理助理蒋卫朋、双流基地大生产体系及人事行政部中干团队参会。

会议现场

会上，人事行政部对1月人员管理现状进行展示，同时围绕双流基地人才质量、2023年输送人才指标、组织氛围等关键管理问题做深度分析。为打造积极型团队，各厂部负责人回顾了本部门上月管理问题及改善进度，分享了2023年团队建设规划。双流基地自2022年9月开始召开基地人员管理会议，为总结复盘本轮会议，利用了盖洛普Q12测评法进行员工问卷调研。通过数据分析结果显示大生产体系在Q12金字塔维度中基本需求及团队合作相比较成熟，绝大部分员工积极反映在过去4个月中直属领导管理风格有所改变占比达78%，有利于管理者正面了解团队存在的问题，针对问题进行改善打造良好的组织氛围。

通威太阳能双流基地总经理助理蒋卫朋讲话 

蒋总指出为全面提升团队凝聚力、战斗力，建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型太阳能电池片制造团队，管理者需提升自身能力和软实力，坚持员工至上的理念，将下沉工作落到实处。为紧跟公司迅速发展的步伐，建立高质量高技术的人才梯队，各部门领导需把控晋升员工质量，关注晋升后员工适岗能力，对员工弱项进行针对性的培养提升，为五型电池团队打好扎实基础。