1月31日，永祥新能源2022年度总结表彰会在行政楼5楼汇报大厅隆重举行。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份副总经理易继成，永祥股份副总经理禚东举，永祥股份副总经理兼永祥新能源常务副总经理罗周，永祥股份战略发展总监丁晓科，永祥股份安全环保总监杨武明等领导出席会议，公司高管、各部门管理人员和受表彰人员参加。

齐唱通威之歌

会上，公司分别对年度“优秀员工”“工匠之星”“功勋员工”“优秀班组”“优秀工段”“优秀部门”“总经理特别奖”“目标责任书挑战奖”进行了表彰，以此表扬先进、树立典型，进一步激励和促进全体员工工作再上新台阶。优秀员工及优秀团队代表纷纷发表获奖感言，感谢公司的培养和认可，并表示2023年将继续用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作，以更加饱满的热情继续深入细致做好本职工作，为公司安全稳定发展贡献积极力量。随后，李总分别与生产、财务、人行、安环分管领导签订了目标责任书，各分管领导分别与部门负责人签订目标责任书，将2023年度工作计划任务落实到位、落实到人，为顺利完成全年目标打下坚实基础。

“总经理特别奖”颁奖

“目标责任书挑战奖”颁奖

李总对受表彰的团队和个人表示热烈祝贺，对他们的努力付出表示衷心感谢。李总表示，2022年，在全体干部员工的共同努力下，永祥新能源各项工作取得了优异的成绩，希望所有受到表彰的团队和个人再接再厉，继续发挥模范带头作用。

李总指出，成绩属于过去，2023已经到来，要以空杯的心态踏上新征程。无论行情如何变化，要始终把我们自己的工作做好，做到极致，将目标责任落地、落实，从容应对一切挑战。要持续开展班组建设，推进更有效，让员工技能水平不断提高，让班组的管理水平进一步提升；要持续加强工段管理，强化五星工段打造，相互对标学习，实现螺旋提升；要围绕三大主题、十大提案开展部门工作，不断学习、不断创新，提升部门管理水平和执行力。

管理团队合影留念

李总对公司各部门工作作部署和要求，强调要坚定不移推进标准化建设，把班组建设、“安全五法宝”“阿米巴”等我们过去实践证明行之有效的管理工具和方法进一步完善，全面贯彻执行，成为每一名干部员工的一种工作习惯，真正深入人心、深入骨髓，真正指导我们开展所有工作，让我们的成本越来越低，管理越来越高效。要做到未雨绸缪，把工作思考在前、准备在前，守住安全底线，不断提高装置运行水平，提高执行力和管理效率。相信永祥新能源、永祥股份一定能在行业竞争中越来越好，持续创造更多、更大的辉煌！