1月28日，永祥股份人事行政系统以“高效经营 执行到位”为主题的2023年新春茶话会成功举行。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥股份副总经理易继成，永祥股份总经理助理张慧，永祥股份乐山基地各分子公司人行经理出席，云南通威、内蒙古通威、通威绿能公司人行经理视频参会。永祥股份人行部全体员工参会。

会议现场

会上，与会人员畅所欲言，分别就2022年工作开展中遇到的问题和下一步工作开展思路、想法作具体分享，会议氛围融洽，自豪、感恩、感动和奋斗的激情溢于言表，纷纷表达了对公司的美好祝愿以及未来发展的期望。永祥股份人事行政部长王玲全面梳理了2022年人行系统工作亮点，对大家的具体意见和建议进行了答疑解惑，并就2023年各专业线的重点工作进行了部署和要求，表示2023年依然任重而道远，继续提升个人与团队的能力，拓宽自身专业面，持续保持活力与激情，激发全员创新能力，在工作中增强责任与担当，以实际行动做好人行系统的每一份工作。张总分享了标准化工作推进情况，要求持续优化各项工作标准与流程，统一声音、统一行动，凝聚同心共进的永祥力量。

易总讲话

易总指出，茶话会既是给大家搭建一个反馈问题、分享思路的沟通交流平台，也是一次节后收心的动员。2022年的成绩已经属于过去，要始终居安思危，时刻保持紧张感、紧迫感。人行体系作为公司领导的代言人，要始终保持定力，保持简单高效的执行力，把“高效经营，执行到位”的经营管理思路和“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题真正落实到位。要持续优化专业工作，通过优化激励机制、员工技能提升、完善人才梯队等方式多维度、全方位提升人行工作效率和质量，让人行团队始终跟上公司高速发展的步伐。要继续提升人行系统信息化水平，与标准化工作高度融合，使标准更具有可操作性。

李总作工作指示

李总表示，2022年，人行系统全力以赴，做了很多工作，取得了亮眼的成绩，值得肯定。李总点评了大家在茶话会上提出的具有代表性的问题，提出了具体改进意见和工作指导，指出要善于总结、反思工作中出现的问题，当面沟通交流，共同探讨推进工作的方法。李总强调，唯有努力，唯有带领团队一起努力，才不会落后，才有可能领先。要进一步强化人行团队建设，思路清晰，职责明确，将培训、招聘与制度建设和标准化管理结合，打造真正与中国五百强、世界五百强企业相匹配的高素质、高效率人才团队。要进一步深入推进干部考核，统一管理、统一标准，让干部排名更科学、更有力度，让管理干部真正在过程中相互交流，对标提升。要持续推进部门内部专业化培训，实现“一人会多岗，一岗多人会”，提升团队综合能力。

合影留念

李总指出，要始终坚持“标准、执行、考核”。科学梳理标准，在执行中理解，在理解中结合每个岗位、每个公司实际情况强化执行。完善考核机制，加大考核力度，不能让考核流于形式，成为单纯的一种福利；要懂得“积极、付出、感恩”。要感恩这个美好的时代，感恩晶硅光伏这个欣欣向荣的行业，感恩通威、永祥这个实现梦想的平台，永远保持积极、向上的心态，用坚守和付出，做出成绩和贡献，实现不断成长，和公司保持同步。