1月13日，永祥新材料常务副总经理廖万能组织各部门负责人召开现场管理专项会。

廖总一行在生产技术部高级工程师金长军的一路讲解下，先后来到辊压机、提升机、磨机、助磨剂、油站等位置。通过金长军的介绍，了解高级工程师在现场检查中的关注点。随行人员对现场发现的改善提升项一一登记在册，属地按“四定”原则落实整改。

廖总表示，设备的安全稳定运行是生产的基础，要使用好各种“清单+标准”，确保设备的稳定运行，并让使用标准成为习惯。对于在平时巡检中发现的异常情况要及时记录，及时分析，关键设备要开专题会讨论，凡事多问一个“为什么”，要有“打破砂锅问到底”的精神。严格落实“逢停必检”的标准，将平时的设备管理做细，将异常分级管理，根据级别不同，制定不同的检修时间。管理人员要清楚每一台设备的运行周期，做到心里有数，并根据设备的运行周期制定检修计划，从而做到计划性检修，预防性检修。管理人员要“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”，严格落实“三现原则”，当好表率。相信大家“心往一处想，劲往一处使”一定能管好设备，从而为稳定生产，解决后顾之忧，为高效经营服好务。