为深入学习贯彻刘主席在2022年通威太阳能核心管理干部述职会议上的重要讲话精神，1月13日至18日，通威太阳能组织中高管团队及各体系、各部门全员开展线上线下学习活动，通威太阳能副总经理宋枭、总经理助理陈君携各基地中高管团队近百余人参加线下学习，深入学习领会刘主席重要讲话精神实质。

双流基地中高管团队线下学习现场

会议开始，人事行政部首先对本次学习活动的目的和意义进行阐述，并就刘汉元主席和谢毅董事长讲话中提到的公司现状、团队建设、经营路线等方面与现场中高管进行带领学习。分享交流环节，各基地现场参会的中高管结合本次学习及工作实际，纷纷就清晰部门定位、创新工作方式、加强学习交流、讲话内容对自身及部门未来努力方向的启示等方面的学习感悟和心得进行分享，为公司进一步实现高质量发展指明方向。

通威太阳能副总经理宋枭分享心得

通威太阳能副总经理宋枭指出，如同刘主席所说，光伏行业起落很大，变化很快。通威太阳能全体要时刻保持战战兢兢、如履薄冰的状态。如今行业同质化越来越严重，我们和其他竞争者差距越来越小，我们可以找理由，但市场不相信理由，我们要坚持对标，看清自己的位置，明白自己需要提升改善的空间。

通威太阳能总经理助理陈君作分享

通威太阳能总经理助理陈君指出，主席说要将物理空间对接最小化，争取为零。要坚持发挥发散思维，举一反三，像运输包材成本优化，我们一直坚持的降本增效等问题。大家要敢于思考，勤于思考，不断提出建议并在大生产体系去讨论、论证、落地推进，发挥价值。

中高管团队分小组进行深度讨论学习

双流基地总经理助理蒋卫朋分享到，面对过去的成绩，我们要戒骄戒躁，持续苦练内功，走稳走扎实，打造学习型团队，多思考，对内培养工匠人员，对外与厂商开展深度战略合作，实现技术研发和提升。

金堂基地总经理助理庞三凤表示，金堂作为建立不久的新基地，后续在达成各指标的基础上，需加强基地企业文化内化和传播，将企业文化融入到工作中，深植员工内心，同时，后续还需持续关注基地各部门人才梯队建设和团队氛围建设上，持续提升团队战力。

合肥基地总经理助理顾峰提到，此次学习是一次极好的审视自身工作、改善工作思路的良好契机，希望全体管理干部都能够用心、用智慧认真研读，那怕是理解主席得其中一句话，在工作中有所创新，那都是有价值的。

眉山基地总经理助理姚骞表示，眉山基地作为topcon技术的引领者，2022年我们打了漂亮的一仗，2023年，我们既要继续保持胜利者的状态，但与此同时，也需要有危机感，以便应对未来多变的环境。

中威新能源在学习总结中提到，新的一年，中威将以主席指示为指引，不断进行技术攻关，以提高经济效益、效率为重心，迎难而上、团结协作，尽心尽力形成合力做好各项工作。

合肥基地中高管团队线下学习现场

眉山基地中高管团队线下学习现场

金堂基地中高管团队线下学习现场

通合项目中高管团队线下学习现场

本次学习采用线上线下相结合的形式，让公司管理层及全体员工对主席指示有了更深刻的认识。通威太阳能也将以本次学习为新起点，全面贯彻落实学习要点，多措并举，精进赋能，以更加饱满的工作热情和一往无前的奋进姿态，通力合作，赢战2023！